近期，为了解各社区换届后社区干部的工作情况，我街党政领导班子到各社区，对工作推进、存在的问题以及下一步工作思路进行调研。通过调查发现我街社区干部在换届后呈现出明显的“三好三不好”状态。街党工委针对调研中发现的“三不好’问题，及时研究、形成策略，要求各社区切实做好“三抓”，以迅速解决存在的问题，并以积极地状态来完成当期各项工作并积极谋划来年工作。
一、各社区工作总体运行良好
（一）社区干部团结好。一是原来担任过“一把手”的社区干部因换届调整，现担任社区副职，这部分人能迅速调整心态，积极支持新任社区书记、主任的工作。二是换届后，部分社区干部调整了工作单位，这部分人也能较快的适应新社区环境，积极地投入到了工作中来。三是换届后的新晋年轻干部能迅速进入了角色，服从安排、顾全大局。各社区干部在“求大同、存小异”的原则下，以党委为核心，团结一致，共同努力，表现出其乐融融的良好状态。
（二）社区常规工作推动好。由于换届时，在社区班子的配备上，街党工委充分考虑了年龄、性别、学历、经验等各方面的因素，各社区的干部搭配较合理。换届后社区干部的平均年龄从换届前的49岁降到换届后的44岁，新增大专及以上学历5人。年轻的新晋干部通过轮流到街便民中心上挂锻炼、老干部带新干部、加强自学等形式，迅速提升工作水平。各社区按照分工不分家，优劣互补的原则，井然有序地推进着各项工作。
（三）社区特色工作开展好。各社区在有序推进常规工作的同时，不忘打造各社区各自的特色亮点。仁和社区配备了大屏幕的LED显示屏，在硬件上更上一个台阶；成立了仁和半岛小区业主委员会，在社会治理上向前再迈进了一步；周家冲小区列为全市为数不多的老小区改造，进一步改善居民居住环境。马草山社区党建工作扎实推进，群团工作受到省委常委李登菊的一致好评；社区党委书记张惠琴被评为全省优秀社区党组织书记；马草山社区提炼出的“四真”群众工作法深受各级好评，在全区推广运用。大安街社区进行垃圾分类收集成效明显，组织各类专场文艺演出，丰富了居民文化生活。扇子坝社区在软弱涣散党组织整顿中增添措施，克服活动场地有限的困难，想方设法开展党员活动，通过重温入党誓词等活动增强了党组织的凝聚力、战斗力。洞口井社区整合资源打造了公共服务平台建设，为居民办事和党员活动提供了便捷 。
二、部分社区干部定位不准
（一）社区书记定位不好。换届前社区书记、主任都是“一肩挑”，换届后实行社区书记、主任分设。部分社区书记还是习惯于以前的大包大揽，对社区居务工作承揽太多，未放手让社区主任去“挑大梁”，这样不仅使自己被日常琐事所累，又不利于社区主任的成长。
（二）社区主任定位不好。部分社区主任习惯于“背靠大树好乘凉”，想着凡事都有社区书记挡着，躲在社区书记的羽翼下，把自已置于一名分管领导的位置，仅限于完成自已分管的工作，对社区居务及发展缺乏总体的规划和思路。
（三）监委会主任定位不好。由于社区居务监督委员会（简称监委会）是首届，各社区干部包括监委会主任自身对这个职位都认识不到位。各社区监委会主任未充分履行监督责任，大部分的工作都是协助社区搞好环境卫生，甚至对自己是社区党委班子成员的身份认识不清，未参与到社区重大事项的讨论、决策中来。
三、抓好关键促社区工作上新台阶
（一）抓班子建设，带好队伍
各社区干部要在党委的领导下既分工负责，又团结协作；要定好位，做到既不缺位，也不越位；要加强业务学习，进一步明确各自岗位职责，充分履职。社区干部结合区上违规违纪违法专项整治行动，加强廉洁自律，转变工作作风，做居民满意的社区干部。社区书记要起好带头示范作用，重点落实“党建工作第一责任人”和“党风廉政主体责任”，对具体的社区居务放手让社区主任去承担。社区主任要主动担责，站在全局的高度来思考问题，在社区党委的领导下开展工作。监委会主任要清醒地认识到自己肩负的重要使命，对社区干部的履职、社区经费的开支、居务公开等社区重大事项进行监督提醒。
（二）抓党建工作，扎牢基础
党建工作是每个社区工作的主线，各社区要以党建工作为抓手，以党建促发展，建好各类民生台账，扎牢工作基础。要狠抓组织建设，打造学习型、服务型组织。密切党群、干群关系，回应居民诉求，切实为民排忧解难。街党工委委员每人联系一个社区，指导和督促各社区党建工作落实，并将党建工作开展情况作为社区干部绩效考核的重要指标。街纪工委要坚持对社区干部进行廉政谈话，经常提醒，加强警示教育，加强监督检查，发现苗头及时制止，防微杜渐。
（三）抓社会治理，创新机制
在“三委两站一室”的基础上，进一步完善社区居民自治体系。在社会治理中面对基层人少事多、经费严重不足的困难，充分整合社会资源有效发挥辖区成功（知名）人士的作用，不断增添措施。探索安全预警排险机制，提高突发事件应急处理能力。
（作者：大安街纪工委副书记）
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