大安区运用“望闻问切”四诊法全方位考察识别干部。（1）“望”工作实绩。坚持常规性考察干部，每年全覆盖对领导班子运行和干部履职情况调研，不定期对重点班子进行抽查。综合年度考核、任职经历、胜任度测评等方面情况，掌握干部在岗位任期内的履职尽责情况。（2）“闻”德才表现。坚持近距离考察干部，开展干部全覆盖谈心谈话，听取干部所在单位班子成员、干部职工等对干部德才评价。通过座谈、走访、电话沟通干部家人、亲属了解干部家德家风等方面的情况。（3）“问”表里作风。建立干部负面信息预警机制，抽查核实科级领导干部个人有关事项申报、参加民主生活会、“三会一课”等情况。通过正风肃纪、明察暗访等形式了解干部遵守“八项规定”等纪律情况。（4）“切”综合素质。每年对区管领导班子的整体结构、运行情况、优化方向和领导干部的履职情况、工作状态、能力绩效以及班子建设存在的问题等进行综合分析，形成工作台账，作为干部调整的重要依据。换届以来，综合运用“望闻问切”四诊法，在“三个一线”和急难险重工作岗位中考察识别干部244人次，其中提拔116人、交流77人、免职33人，为防止干部“带病提拔”打下坚实基础。（区委组织部）