大安区正反激励干部担当作为提升干事创业精气神。（1）鲜明用人导向。对35岁以下的成长型干部，注重培养，多压担子，充分发挥其生力军作用；对36至50岁的成熟型干部，强化责任，用其所长,充分发挥其挑大梁作用；对51至60岁的过渡型干部，关心照顾，合理安排，充分发挥其参谋助手作用。2017年调整任免领导干部176人次。（2）强化组织培养。分3批选送126名优秀年轻干部攻读重点院校紧缺专业硕士研究生，实施优秀年轻干部递进培养“双百”工程，畅通上挂下派、挂职派驻、轮岗交流等递进培养渠道，每年通过精品班、主体班、常规班、干部大讲堂等培训各级干部5200余人次。（3）坚持严管厚爱。制定待岗培训办法，将够不上问责和党纪政纪处理11种情形的干部纳入待岗培训；建立“考核对象分类、考评主体分层、考核权重分量”的考核模式，对乡镇党委书记、政府部门主要负责人等16个考核序列排名末位的干部当年提醒谈话，连续两年末位的，启动“反向测评”予以组织调整。制定容错纠错实施办法，夯实“敢于担当、鼓励创新、宽容试错”制度保障。（区委组织部）