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    我区强化“准、严、实”管理提升驻村帮扶成效
    作者:区委办  阅读数:179   更新时间:2019年04月12日

    (1)精“准”选派帮扶力量。选派28个单位26支工作队78人进行驻村帮扶,选派124人担任村第一书记,13名机关优秀干部挂职乡镇锻炼,全面充实帮扶工作力量。同时,组成结对帮扶小队,每小队设小队长一名,负责管理各帮扶责任人;各村设队长一名,负责管理本村各小队;各乡镇设大队长一名,负责管理各村队长。通过编队管理,确保贫困户生活保障、住房安全、就医就学等问题能及时在各级层面予以解决。(2)从“严”要求帮扶干部。出台《关于进一步加强干部驻村帮扶工作的通知》,建立完善定期走访、目标责任、考勤请假和监督检查等制度;成立联合检查组,每月随机到村督查帮扶工作情况。发现问题,实行通报,涉及的相关责任人视情节轻重进行问责。明确个人被连续通报2次以上或累计通报3次以上,按相关程序,纳入干部待岗培训并召回。(3)真帮“实”扶帮扶工作。出台《2019年大安区干部驻村帮扶工作要点》,明确任务、强化责任;驻村工作队分别制定2019年帮扶工作计划,实行“清单式+责任制”工作法,全面落实各项工作任务;建立返贫信息实时预警机制,分类分级建好工作台账,切实防止返贫。(区委组织部)