（1）组建物业管理公司。按“政府主导、企业管理”模式进行环卫市场化改革，组建自贡市佳弘物业管理有限公司，对北环路、燊海井路、恐龙大道等约95万平方米主街要道，进行全天候清扫保洁和洒水降尘，实现了财政资金从“养人”到“购买服务”的转变，消除部分私有公司“行动缓慢、存在问题久拖不决”现象，参照其他区县人均清扫保洁标准，新城区域一年累计节约资金100余万元、人员124人。（2）优先聘用失地农民。积极拓宽失地农民就业门路，择优聘用失地农民60余人，从事清扫、保洁、装运、浇水等工作，强化专业培训，掌握一定绿化维护技能，使新区环卫人员和绿化人员得到有力保障的同时，切实解决部分失地农民就业难题，人均月收入提高约1930元。（3）严格环卫管理考核。将环卫工人划分为3个工作小组、18个作业区块，实行网格化管理。明确每名人员作业内容、规程等要求，构建定人、定岗、定时、定责和分时段、无盲区、无缝隙的城市管理工作格局。明晰月度工作考核制度，对成绩突出的环卫人员、管理员给予表彰和奖励。对工作不达标或有违纪行为的人员根据具体情况给予问责和处罚。（自贡东北部新城管委会）