（1）完善责任体系。实行“一个重点项目、一名领导牵头、一套班子服务、一个部门负责、一套管理方案”，将其中41个项目划分为乡村振兴、内自同城、文旅融合、转型升级四大领域，分别由区四大班子主要领导重点联系督导，调整完善12个市级领导联系指挥部重大项目工作专班，构建起项目建设全覆盖、无缝隙责任体系。（2）严格督查考核。制定季度管理与年终考核并重的重大项目考评细则，在常规周督查、月通报基础上，区四大班子主要领导率队开展“双月”现场督导会，分解交办督查事项26条，并对督查发现的6个项目推进不力单位进行约谈。上半年，36个市重项目均达到时间形象进度要求。（3）强化统计管理。建立发改、统计部门协作机制，加强对重点建设项目和未纳入建设项目计划的其它投资项目检查，对已开工建设但未入统的重点项目，督促及时办理入统手续；年内计划开工的项目，督促项目开工时到统计部门办理入统手续，并按时上报投资情况，确保应统必统。1—6月，我区119个重大项目完成投资82.5亿元，其中市级重大项目投资完成率居全市第一。（区发改局）