我区多措并举做好预算绩效管理工作

（1）优化工作机制。严格落实预算单位项目资金审核管理，严把预算资金出入关口，切实做好预算资金的预算编审、绩效目标设置、项目运行监控、项目绩效评价、整体支出绩效评价等。围绕财政厅“1+N”制度框架，结合我区实际，累计出台5个预算绩效管理制度，将绩效评价结果与预算安排、公开、年度考核相结合，推进财政支出由“重分配”向“重绩效”转变,逐步完善“花钱问效,无效问责”机制。

（2）加强技术支撑。将预算绩效管理纳入预算管理一体化系统，将绩效实质嵌入预算编制全流程，实现绩效管理和预算管理同步开展、深度融合，从源头上防止财政资源配置的低效、无效。及时启用一体化系统开展2022年部门预算编制工作，聘请第三方公司对全区各单位整体支出绩效目标、预算金额20万以上的183个重点项目绩效目标编制进行审核。

（3）开展重点评价。按照不低于一级预算单位20%比例，随机选取部分区级重点部门，共计对5个单位整体支出、10个项目支出、2个政策支出和3个政府采购项目开展绩效评价工作，其中包含民生工程、乡村振兴、城乡环境、景区建设等重点领域，结合评价结果，调整项目、资金规模及支出方向，提高资金使用效率。